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人才培育

宏全秉持「員工是最重要的資本」之使命，系統性建構人才智庫與發展體系，成立「宏全學院」，打造涵蓋基層員工至高階主管之完整培育機制，自2022年起導入E-Learning數位學習平台，整合管理、專業與通識課程資源，培育國際競爭力人才。

2025教育訓練執行成果

2025年度人才培育共計38,853次參加，訓練時數合計為 41,685 小時

類別 課堂數 參與人次 訓練時數 總費用
全員必修課程/
外部訓練		 452 35,647 25,733 1,088,129 元
管理職訓練
(高階)		 1 99 2,376 0
新進人員訓練班 87 403 2,759 0
專業職能訓練 76 1,795 3,071 193,988 元
管理職訓練
（基層／中階)		 2 91 2,942 771,798 元
經營管理訓練 21 782 3,688 26,500 元
幹部培訓班 1 36 1,116 9,000 元
training house
集團菁英培訓計畫
  • ⾃2022年起推動以⽣產單位核⼼技術能⼒建構為⽬標，採師徒制「做中學」模式，確保關鍵製程技術穩定傳承，並導⼊學習履歷與數位平台，建⽴結構化專業能⼒養成與評核機制。評核依能⼒發展架構分為三階段進⾏，須全數通過者⽅可完訓；培訓間每⽉辦理學習成效與能⼒評估，確保技術品質達標。截⾄2024年底，完成2梯次培訓，累計參訓53⼈，其中39⼈通過完整考核，完訓率約73.58%。2025年進⾏制度優化與關鍵職能管理與培育架構整合，預計於2026年重新啟動，持續強化組織韌性。
產學合作
  • 推動「1+3職訓制度」⽇間實習、夜間進修、「2+2產學合作專班」學⽤合⼀與⼈才培育銜接。
實習計畫
  • 推動「暑期職場體驗」與「⼤四下學期/全學年實習」，深化產學連結並強化⼈才培育鏈結。
國際⼈才培育
  • 為擴⼤技術⼈才來源，宏全攜⼿僑委會與教育部，推動僑外⽣「3+4 產學攜⼿合作」輪調制度，⾃2024年起與嶺東⾼中、慈明⾼中、致⽤⾼中…等學校合作，不僅協助僑外⽣兼顧⼯作與求學，更為公司注⼊跨國⼈才。

集團菁英培訓計劃

2024年實習生結訓成果發表會
2024年基層幹部領導才能訓練班
2024 training 2
2024年實習生結訓成果發表會
2024年經營管理講座
2024年經營管理講座
2024年高階主管共識營
2024年高階主管共識營
Training 4
中基層主管拓展訓練-1
Training 5
暑期職場體驗營-學生實務操作-1
Training 6
暑期職場體驗營-學生實務操作-2

全體員工接受訓練的平均時數

2023年
0小時
2024年
0小時
2025年
0小時

女性員工接受訓練的平均時數

2023年
0小時
2024年
0小時
2025年
0小時

男性員工接受訓練的平均時數

2023年
0小時
2024年
0小時
2025年
0小時
員工退休再續聘

申請資格為符合以下條件之一： (1)年資滿25年 (2)年資滿15年，年滿55歲 (3)年資滿10年，年滿60歲，有意願辦理之員工經主管同意後，得退休後再重聘回原單位任職，如為管理階層幹部，因仍須仰賴其專業管理能力，可重聘轉為顧問，2023-2025年共有8位續聘。

員工退休重聘

retire 1
2020 爪蓋廠洪O玲退休重聘
retire 2
2020 倉儲部劉O生退休重聘
retire 3
2020 倉儲部顏O坤退休重聘
retire 4
2020 標籤廠曹O吉退休重聘
retire 5
2021 標籤薄膜廠林O娟退休續聘
retire 6
2022 爪蓋廠黃O香退休重聘
retire 7
2022 製瓶部陳O雯退休重聘
retire 8
2022 製造處吳O銘退休重聘
retire 9
2023 塑蓋廠李O雄退休重聘