重大性分析
宏全每2年執行重大性分析，檢視並調整永續主題的揭露、策略與目標。分析流程包含二階段、5步驟。第一階段鑑別永續議題之影響程度，第二階段依其經濟、環境與社會之衝擊，以及利害關係人關注程度進行排序並決定重大主題。
01
了解組織脈絡
依據 AA1000 SES ( 利害關係人議合標準）五大原則：依賴性、責任性、影響力、多元觀點及關注力，系統性盤點公司營運脈絡，鑑別出 7 類主要利害關係人：資金提供者、政府機關、供應商、客戶、員工、鄰里社區／團體及公協會／學術單位
整合全球風險報告、SDGs、TCFD、TNFD、CDP、SASB 等永續規範與評比指標，並參考同業趨勢、利害關係人溝通結果與公司經營目標，將原 16 項議題整併為 18 項永續議題
02
鑑別實際及潛在衝擊
由永續暨風險管理委員會下設之永續發展部與 ESG 功能小組，負責鑑別公司營運活動與商業關係對經濟、環境與社會(含人權）的顯著衝擊
03
評估衝擊顯著性
由公司中高階主管依「衝擊嚴重性」及「發生可能性」評估調查各議題之正負面永續衝擊
蒐集利害關係人對各議題的關注程度，包含員工 410 份、資金提供者 33 份、政府機關 6 份、供應商/承攬商 13 份、客戶 47 份、公協會/學術單位 49 份與鄰里社區 5 份
04
確認重大主題
依據 GRI 2021 準則，綜合評估各議題對永續發展的正負面衝擊程度及利害關係人關注程度，完成排序後提報永續暨⾵險管理委員會審議，決議 10 項重大主題
05
擬定永續目標
永續暨⾵險管理委員會依重大主題結果，規劃短、中、⻑期永續策略與行動計畫，並每年向委員會報告執行成果，確保資源投⼊與策略執行具體落實，並依內外部環境變化持續調整
